随着四季度生产攻坚战的号角吹响，围绕“全年交付11艘船舶，冲刺年产值10亿”的攻坚目标，舟山pg电子船舶各部门压实责任，细化举措，全力推进，掀起冲刺年度总目标的大干热潮，展现出强大的团队凝聚力和执行力。

重计划落实 赶抢进度

生产管理部周密制定生产计划，及时跟进原材料到位，全面监控生产进度，确保生产计划顺利推进。制造部承担起百日内按计划节点完成447个分段制造的重任，进一步优化制造工艺和流程，引入自动化焊接、智能切割等先进的制造技术和设备，持续提高生产效率和精度。按照百日内每月产值达1.25 亿的目标，舟山pg电子船舶实现10月份生产进度增长111.2%，产值达成率150%。

强技术攻关 助力生产

技术研发中心加速反应，组建专门的图纸审核和修改攻坚团队，集中力量解决图纸中的疑难问题，对关键性图纸节点进行优先级排序，强化与各部门合作，及时提供技术支持和解决方案，通过一系列高效且针对性的措施确保生产任务的顺利完成。

抓安全保障 筑牢防线

安环部以安全隐患排查为工作核心，通过日巡检、周专检、月综合巡检等举措，对生产现场进行全面的排查，及时消除潜在的安全风险；推行班前三分钟线上打卡制度、全面实施安全规范“十大红线”等措施，进一步强化员工的安全意识，筑牢安全生产防线。针对技术难度大、安全风险高的生产任务，安环部进行全面风险评估，协同生产等各部门制定安全生产计划，并明确各阶段的安全目标和措施。

四季度过半，舟山pg电子船舶建造产能显著提升，生产效率迈上新的台阶，两个建造基地的协同合作进一步强化，智能集成中心建设如期推进，为公司未来的智能化、高效化发展奠定基础，百日攻坚活动取得阶段性成效！